Delegieren entlastet nicht nur Führungskräfte, sondern stärkt auch die Entwicklung des Teams – doch gerade in kleinen Betrieben fällt das Loslassen schwer. Dieser Workshop vermittelt praxisnahe Strategien für erfolgreiche Delegation, die Klarheit schafft und Vertrauen fördert.
Inhalte des Vortrags werden unter anderem die fünf größten Delegationsfallen sein. Es wird darum gehen, was delegierbar ist und was nicht und wie man tatsächlich Verantwortung überträgt anstatt nur Aufgaben zu verteilen. Kernelement ist dabei die richtige Kommunikation von Zielen, Erwartungen und Erfolgskriterien. Wer auf diese Weise delegieren kann, stärkt und motiviert im besten Fall Mitarbeiter*innen und nutzt die Delegation als selbst als Führungsinstrument in kleinen und mittelständigen Unternehmen.

Anmeldung bis zum 10. November

Kurstermine

Anzahl: 1

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Dozent(en)

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